Tulevaisuuskestävä strategia -palvelu on tarkoitettu yrityksille, jotka haluavat varmistaa, että kaikki tärkeät ESG-asiat ovat mukana liiketoimintastrategiassa, jotta bisneksen resilienssi ja mahdollinen kilpailuetu vahvistuvat.
Yrityksissä on jo jouduttu tottumaan ilmastonmuutoksesta johtuviin toimitushäiriöihin. Myös muut vaatimukset, esimerkiksi B2B-asiakkailta ja sääntelystä, ovat kasvaneet.
ESG-riskien hallinnasta on tullut tärkeä osa liiketoiminnan menestyksen varmistamista, ja toimintaympäristön muutos haastaa muutenkin yrityksiä laittamaan kestävyystyön peruspalikat nopeasti järjestykseen.
Vastuullinen hankinta, tulevaisuuden haasteet ja mahdollisuudet tunnistava tuotekehitys, toimitusketjun läpinäkyvyyden lisääminen, huolellisuusvelvoitteen toteuttaminen, toimitusketjun päästöjen vähentäminen… Jne.
Miten yhdistää erilaiset ESG-kysymykset liiketoiminnan kannalta järkeväksi kokonaisuudeksi: tunnistaa yritykselle tärkeimmät teemat ja toimenpiteet, priorisoida niitä ja tehdä tiekartta, joka vie oikeaan suuntaan?
Tässä tarjoan osaamistani yrityksille: autan rakentamaan kestävää liiketoimintastrategiaa, eli strategiaa, joka huomioi ESG-teemat kokonaisvaltaisesti ja integroi ne kaikkiin liiketoimintoihin.
Monessa yrityksessä kestävyystyön pakka on nyt hajallaan eri tiimien hallinnassa. Tämä ei ole huono asia – paitsi jos työn kokonaiskuva, painopisteet, resurssointi ja vastuualueet ovat suloisessa sotkussa.
Jos on epäselvää, miten asioita pitäisi priorisoida tai ollaan epävarmoja siitä, tehdäänkö oikeita asioita ja riittävän tavoitteellisesti, on aika laittaa kestävyystyön kokonaisuus järjestykseen. Jos niin ei tehdä, tärkeää aikaa kuluu hukkaan – esimerkiksi ilmastonmuutoksen aiheuttamat vaikutukset eivät ole katoamassa mihinkään.
Kestävyystyö kannattaa ohjata oikeille raiteille mahdollisimman pian, niin varmistetaan, että taloudelliset vaikutukset jäävät mahdollisimman pieniksi.
Tähän tarpeeseen olen luonut tämän palveluni. On paljon mukavampaa, jos yritys tuntee olevansa ohjaksissa eikä lastuna laineilla. Siksi kestävyysteemat kannattaa tarkastella huolella läpi strategiaa varten – ja implementoida kaikkeen tekemiseen.
Heidi Korva
Olen liikkeenjohdon vastuullisuusstrategi, joka tuo kestävyysteemat yrityksen liiketoimintastrategiaan kyseisen yrityksen maturiteettiin sopivalla tavalla ja auttaa yrityksen liikkeelle kohti tulevaisuuskestävää liiketoimintaa.
Tulevaisuuskestävä strategia -palvelussa varmistan, että
- Yritys on tunnistanut ja arvioinut tulevaisuuskestävyytensä kannalta tärkeimmät kestävyysriskit riittävän tarkasti ja tietää, millaisia toimenpiteitä niiden hallinta vaatii.
- Yritysjohto osaa arvioida liiketoimintannan tulevaisuuskestävyyttä isossa kuvassa (planetaarisissa rajoissa).
- Yritysjohto tietää, mitä sidosryhmät odottavat kestävyystyöltä.
- Toimialaan vaikuttava regulaatio on huomioitu strategiatyössä.
- Tuen priorisoinneissa ESG-tiekartan hahmottamisessa.
- Yrityksen strategian ESG-teemat on integroitu liiketoimintoihin: on luotu tavoitteet ja mittarit.
Miten työskentelen?
Tulevaisuuskestävä strategia syntyy yhteistyössä yrityksen avainhenkilöiden kanssa. Yhteistyölle on hyvä varata aikaa 6 – 8 kuukautta.
Hinta
Alkaen 12 000 euroa + alv. Palvelun lopullinen hinta määräytyy yrityksen koon ja lähtötilanteen mukaan.
Olen liikkeenjohdon vastuullisuuskonsultti, joka auttaa pk-yrityksiä tekemään liiketoiminnastaan tulevaisuuskestävää.
Tuen yritysjohtoa siinä, että kestävyysteemat tuodaan jämäkäksi osaksi liiketoimintastrategiaa vahvistamaan yrityksen kriisinkestävyyttä ja arvonluontia.
Olen työskennellyt yritysvastuuteemojen parissa yli 20 vuoden ajan, ja työskennellyt 2020-luvulla kymmenien erikokoisten yritysten kanssa.
Oletko valmis varmistamaan teidän yrityksen tulevaisuuskestävyyden?
Otetaan ensimmäinen askel yhdessä. Ota yhteyttä ja jutellaan lisää teidän yrityksen tarpeista.